A constituição ou o crescimento de empresas sem o devido planejamento traz sérias conseqüências à sobrevivência dos negócios.

Através de um planejamento, com a orientação detalhada e foco para crescimento da empresa, é possível identificar oportunidades e dificuldades, antecipar e definir estratégias que auxiliarão sua empresa a enfrentar as mais diversas situações apresentadas pelo mercado.

Estabelecer objetivos e acompanhar sistematicamente os recursos são ações fundamentais para que a empresa tenha equilíbrio em sua vida financeira, produzindo informações necessárias para importantes tomadas de decisões.

Neste sentido, podemos assessorar a sua empresa:

• Fazendo um diagnóstico da situação financeira;
• Implantar sistemas gerenciais de apuração e análise de custos;
• Analisar a renegociação de contratos em desequilíbrio econômico;
• Criar controles financeiros para contas a pagar e receber;
• Verificar e determinar quais as causas da dificuldade sentida pela empresa e estudar soluções para resolvê-los;
• Montar um plano para reorganizar as finanças;
• Reestruturar dívidas de curto prazo;
• Melhorar o fluxo de caixa;

As empresas precisam de instrumentos dinâmicos capazes de dirigi-las, antecipando decisões.

O controle de instrumentos de gestão de custos asseguram um eficiente resultado pois “o que não pode ser medido não pode ser avaliado”.

Além dos serviços acima citados, podemos oferecer outros serviços como:

• Identificação do custo em atividade;
• Formação do preço de custo;
• Controle e redução dos custos;
• Avaliação de desempenhos financeiros;
• Análise do custo dos produtos vendidos;
• Análise do ponto de equilíbrio (relação custo/preço/volume);
• Definição de políticas para formação de preços;
• Elaboração de planilhas eletrônicas para controle e acompanhamento dos custos, despesas e receitas das empresas.

A Consultoria Administrativa tem início com a realização de um diagnóstico da empresa, onde serão identificadas e avaliadas as necessidades de consultoria. Após esta etapa, é apresentado um relatório com as informações e os setores da empresa que necessitam ser trabalhados.

O desenvolvimento do trabalho ocorrerá a partir de reuniões previamente agendadas, onde serão discutidos, em cada módulo, os conceitos e a situação atual da empresa. As informações serão analisadas e sugeridas oportunidades de melhoria, a serem efetivadas pelo cliente.

Definiremos indicadores para cada um dos módulos que serão acompanhados pelo cliente mês a mês e monitorados durante as reuniões mensais.